锦和同昌团队从以下三方面对项目进行了成功的提升： 首先，从定位规划而言提出了U.A.M.的概念，即商业环境品牌升级增加公用空间利用率及商铺的合理分割和延时消费概念。其次，续约商家标准的重新设定，为确保重新定位规划的实施留下合理的空间（无论是从品牌、租金、铺位的选择上）。第三，围绕前期制定的规划和定位方案，锦和同昌根据业态分布、品牌层级、品牌知名度、租金有效率等因素综合考虑，逐步进行调整。