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消费升级推动城市更新的大发展——同昌盛业助力城市更新

2018-05-07

随着北京市对于北京首都未来城市新的定位,北京将紧紧围绕着四个中心的发展来实现城市新的发展定位。未来北京作为中国的首都将会着力打造成为政治中心、文化中心、国际交往中心以及科技创新中心。这就为在政策上对于城市的更新提出了新的目标以及要求。


同时,随着一线城市中产阶级队伍的壮大,人们对于消费的升级有着越来越高的要求。对于消费不仅仅是对于价格的敏感,而是对性价比都提出了升级的渴望。今天,原来的传统百货业态以及大卖场纷纷撤离市场或进行转型,新零售、黑科技以及更多体验场景的购物中心应运而生,遍地开花。这些以体验式,场景化的新一代零售物业正在冲击着原来的老旧商业。这些市场化的需求,也造就了零售企业的升级转型。


“所以城市更新以及消费升级一定是伴随着城市定位的政策导向,以及市场化的需求为依据而蓬勃发展出来的”。同昌盛业董事总经理唐耀先生对于城市更新未来的发展进行了相关的阐述。“城市更新目前在中国还只限于在北、上、广、深以及特大型的二线城市进行。因为这些城市的消费者以及政策的导向是明确的,城市发展是需要的”。唐耀对于城市更新进行了相关的分析。



同昌盛业董事总经理唐耀先生 


目前同昌盛业以“新荟”系列的品牌,在北京,上海,天津,成都等地,对九个项目进行全方位的改造、建设以及相关的运营。同昌盛业的核心团队对于物业的提升改造有着丰富的行业经验,也打造了多个成功的更新项目。例如当年光大安石基金在中国收购的第一个项目“重庆大融城”,在同昌盛业全方位的改造以及运营之下,项目的投资收益率超过23%。而这个目标也仅仅用了一年的时间。光大安石基金也依据这个项目成功的发行了第一个中国零售物业的REITs.


“对于更新类的项目所需求的专业度是非常高的,因为往往需要更新的项目基本上都是曾经不成功的物业,那么对于这类物业的提升往往比一个新的物业所要求的专业水平还要高。因为新的物业是一张白纸,可以实现的内容是具有可操作空间的。对于一个旧的物业所需要提升时要考虑的问题不仅仅是项目的定位、招商以及运营。通常在工程改造方面的专业度要求非常的高。改造的工程要满足新的定位,这不仅仅是说说而已,一个旧的百货业态物业要改造成为一个体验式消费的购物中心,那就要考虑很多对于风、火、水、电、气的专业改造。同时施工组织,施工造价以及在改造过程中工程的未知部分的调改,都需要一支专业的工程团队来完成”。同昌盛业总经理唐耀先生对于更新类产品的升级改造进行了专业的阐述。“同昌盛业望京新荟城创造了升级改造的典范。原本一年的改造周期,我们只用了8 个月,中间还赶上了大阅兵,耽误了1个月左右的时间。同时我们整体工程造价低于原预算”。唐耀不无自豪的介绍望京新荟城的改造案例。



新荟城·望京


“之所以取得这样好的成绩,得益于工程团队的高效以及专业。而且相关的改造也满足了最初的市场定位,使得招商在商户的引入方面有了更多空间。同时,由于项目有着很好的收益,同昌盛业也联合了歌斐资本做了一款私募的ABS产品”。唐耀继续介绍说:“目前因为金融相关机构对于物业租金证券化的政策也逐步的推出,并且在未来还会有更多清晰的政策推出,但是作为轻资产运营的租赁类物业走租金证券化的道路还是需要一个过程的。目前对于租金证券化需求底层资产的强增信,这就给租赁类的物业推出证券化产品增加了一堵墙,同时如果没有底层资产就要求企业有2A+以上评级,这也是轻资产运营公司不可能完成的任务”。 唐耀对于轻资产运营物业的租金证券化有着自己的独特见解,“但是往往租赁类物业的现金流非常的好,运营好的物业未来租金增长也非常高。尤其是零售类物业的增长和稳定性都优于办公以及公寓类物业。目前同昌盛业也在积极的与一些国内的金融机构和券商在研究这一类型物业的租金证券化的产品。希望我们能够找出一个合适的方法来解决金融层面的更好的方法,从而助力城市更新业务的快速发展”。


同昌盛业的城市更新业务也得到了相关境内外机构的认可,一些项目上得到了境内外机构的投资。很好的解决了金融层面的资本问题,那么接下来就是在市场上寻求更多的城市更新项目。随着政府对于“疏解,整治,促提升”的政策的推出更多的项目机会涌现出来。再接下 来的2018 年同昌盛业在北京的另外2个项目“新荟坊·日坛”以及“新荟城·马家堡”项目将会陆续推出并开业。希望通过同昌盛业的专业以及优秀的团队能力为下一阶段的城市更新做出一份贡献。给我们所在的城市推出更多优质的项目,为我们的消费者有一个更好的消费空间,实现同昌盛业“专业创造价值”的理念。


新荟坊·日坛

新荟城·马家堡
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