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城市更新运营商同昌盛业 受邀参加2019城市更新资管高峰论坛

2019-05-31

2019年5月30日,同昌盛业(北京)资产管理有限公司(以下简称同昌盛业)受邀参加“2019城市更新资管高峰论坛”。同昌盛业董事总经理唐耀先生、高级董事柏光宇先生作为分享嘉宾出席,同昌盛业执行董事谭诚先生、执行董事徐冬先生到场参会,并在会场展示了同昌盛业企业形象及城市更新业务新荟系列品牌:北京望京新荟城项目、北京马家堡新荟城、北京日坛新荟坊及常州新荟城。

 

城市更新运营商:同昌盛业

(图片从左到右)

同昌盛业高级董事柏光宇先生、同昌盛业执行董事谭诚先生、同昌盛业董事总经理唐耀先生、同昌盛业执行董事徐冬先生


本次论坛由中国城市更新论坛发起,城智更新研究院主办,邀请业内50余家国内外一线资管机构参加,如高和资本董事长苏鑫先生、明源云创始人兼董事长高宇先生、愿景集团董事长陶红兵先生、万科集团高级副总裁孙嘉先生、优客工场&共享国际创始人毛大庆先生、高和资本联合创始人周以升先生及保利公寓、万达资管、华润置等商业地产资管一线大咖,进行“资”与“管”的强强对话,打通资产、资本、资管之间的隔阂,共论城市更新的资管之道。
 

同昌盛业董事总经理唐耀先生


       

同昌盛业及新荟城作为本次活动的战略合作伙伴为城市更新的发展提供了成功卓越的实战经验及多个项目,同昌盛业董事总经理唐耀先生以“用资管的态度面对存量资产创新”进行了分享,以北京望京新荟城、北京马家堡新荟城、北京日坛新荟坊为例,阐述了同昌盛业在城市更新业务中对于“资与管”的专业眼光与把控。同昌盛业董事总经理唐耀讲解了如何用资管的逻辑管理城市更新。他指出,不论是产业园区,还是商业物业、零售物业,都是运营的载体,不能拘泥于形式,要因地制宜,用运营创造价值,让项目重新焕发生机。


      城市更新改造的资金要求是长期性的投资,首先要确保对接一个长期、可持续的投资基金。而投资人看得最多的在于资金安全性,城市更新改造项目面临很多突破,需要重新规划,按规定报审,才能将项目按照预想的理想进行打造,这里离不开政府的支持与协调。


      城市更新在原有旧业态的基础上,去不断提升优化,最重要的是要契合城市发展规划,同时,要对物业属性进行了解,进而在投资回收期实现投资人所要求的平均净资产收益率。通过良好的运营,专业的资产管理,使投资人对项目和专业操盘能力有信心,双方才能携手构建更多项目。以同昌盛业自营项目望京新荟城为例,内部收益率(IRR)已达到55%,投资回收期仅为2.4年,净资产收益率达50%的优秀成绩。

 

 

       同昌盛业目前自有管理面积超过17万平米,品牌输出项目超过33万平米,下一步城市更新方向是产业园区。不论是产业园区,还是商业物业、零售物业,都是一个运营的载体,不必拘泥于物业类型,而应根据项目具体情况进行改造,使之重新焕发生机。资产管理作为真正的操盘者,必须要懂得控制风险,把握机会。

 

同昌盛业高级董事 柏光宇先生

 同昌盛业高级董事柏光宇先生参与了主题为“资管对对碰之[商业更新]”的主题分享,由素有“商业一姐”之称的刘晓兰女士作为主持人,万达商业、大悦城控股、印力北京等企业高管代表一同参加。柏光宇先生分享了他在商业资产投资运营过程中的“18字诀”,即:“策划奠定基础,招商实现蓝图,运营创造价值”。他表示,商业运营的基础表现在租金方面,但真正体现运营方价值和能力的恰恰是后续增值部分——在实操层面实现消费的升级,以及商业改造理念的升级,进而实现资产自身的增值。

 

 

同昌盛业执行董事谭诚先生于大会现场接受专访


同昌盛业自2014年创立的“新荟”系列重新定义了典型社区商业发展的新模式,致力于推动城市更新、消费升级、重新赋能三大目标。同昌盛业的城市更新业务有“时间短、效率高、成本管控好”三大特点,以自有投资轻资产管理为依托,推动城市更新,打造“新荟”系列品牌输出管理,凭借强大的金融机构股东为背景,为符合标准零售及商业地产开发商提供专业的投融资及收购支持和解决方案。


同昌盛业在城市更新业务上所打造的成功项目受到在场大咖及与会人员广泛赞誉和认可,众多参会机构在现场表示将与同昌盛业建立合作意向,沟通合作需求,并到北京望京新荟城、马家堡新荟城、日坛新荟坊参观交流。


2019年同昌盛业将大力推动城市更新业务发展,在过去的十年内,同昌盛业业务已覆盖了中国各大主要城市,未来,同昌盛业将推出更多的项目落地,更好的服务广大客户、合作伙伴及消费者。


 

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