唐耀：体验与品质是2016社区商业的关键词

近日，锦和同昌（北京）资产管理有限公司（以下简称：锦和同昌）荣获中国商业地产创新项目奖。作为获奖企业，锦和同昌董事总经理唐耀受邀，以旗下自有投资运营的望京新荟城购物中心为例，发表了题为“基于资本化的购物中心创新轻资产运营模式”的演讲。

      “望京新荟城开业仅三个月，年化收益高达30%，超过5家商户达到扣点租金，月营业额实现环比1倍以上增长。” 唐耀在演讲中讲述了望京新荟城取得的成绩。

      在商业地产行业整体表现欠佳的情况下，望京新荟城取得的成绩令人刮目，那么，唐耀和他的锦和同昌团队是如何做到的呢？对此，唐耀表示，这还要从公司的转型说起。

      在2014年，国内商业地产滞缓，股东光大安石也放缓中国区商业地产业务，而咨询服务行业又进入红海，若要保证创造价值和利润必须转型。随着新股东华平投资基金的进入，对目前商业地产的现状进行分析后，建议公司开展“轻资产”运营业务，对一些商业物业进行包租，自投资金改造物业并提升品质，从而使原有物业达到良好的投资回报。

      由此唐耀带领团队创建了自有投资运营的“新荟”系列，现在的锦和同昌事实上是一家资产管理公司，致力于做商业地产领域的资产价值打造者。正如唐耀所说，作为锦和同昌首个自有运营项目，望京新荟城的初步成功也是锦和同昌从专业投资、管理咨询服务向“商业轻资产运营”转型过程中迈出的重要一步。与此同时锦和同昌也将打造新荟城品牌输出管理的动作，让更多用家享受到新荟城的品牌，而这也是唐耀一贯追求创造价值的人生理念的一种体现。

      其实，了解唐耀的人都知道，唐耀从小就深受革命长辈们追求真理、勇于寻求人生和社会价值的精神的影响。因此，在成为一名商业地产人后，实现利润、做资产价值打造者一直是唐耀所秉承的目标。当然，望京新荟城购物中心的成功，还要追溯到唐耀第一次创业期间创造的价值和积累的经验。

      早在2006年，唐耀就进行了第一次创业。当时他与5名香港合伙人共同创建了华夏柏欣（北京）经营管理顾问有限公司（本文简称：华夏柏欣），任商业运营与投资业务线负责人。作为中国第一家做商业购物中心咨询服务的公司，华夏柏欣仅用短短三年时间就在全国12个城市开创了12家分公司，在2008年金融危机时先后在重庆和大连收购了多个项目，一举成为了全国最大的专注购物中心的咨询公司。

      至今，唐耀说起那段经历时还流露着喜悦。作为华夏柏欣的主操盘手，唐耀凭借自己的拓荒精神先后一手开创了成都分公司和沈阳分公司，开拓西南地区和东北地区市场，由此拉开华夏柏欣进军全国的序幕。三年后的2009年，华夏柏欣出售给了美国最大的商业开发公司之一，在纽交所上市的塔博曼公司。

      驰骋商业地产疆场17载，先后创办两家在商业地产领域颇具影响力的公司，唐耀对商业地产的发展有着独特的见解，尤其是在成功打造了望京新荟城后，对于社区商业如何运作更具发言权。在被问及对2016年的社区商业有何看法时，唐耀说：“社区商业将迎来新的发展机会，无疑会成为引领商业地产的重头戏，而体验和品质将是未来商业地产的关键词。”

      事实上确实如此，望京新荟城很好的证明了这一点。面对望京地区的商业环境，新荟城在消费体验上，其通过主题和业态配套组合的方式，提升生活体验功能；在品质服务上，根据用户需求实现品牌服务全面优化升级，以品质满足用户所需。

      望京新荟城在稳步运营发展之后，唐耀和他的团队又将重心转向了预计10月开业的上海闵行区的国洲新荟城购物中心。届时，唐耀带领打造的锦和同昌旗下第二个新荟城项目将有哪些看点，值得期待。

2016年4月5日京华时报 报道